Naviguer entre pression et stress, deux réalités souvent confondues
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Naviguer entre pression et stress, deux réalités souvent confondues

La vie actuelle est marquée par une multitude de demandes. Les exigences professionnelles et personnelles et les défis à relever s'accumulent à un rythme soutenu, réclamant des réponses promptes, voire immédiates ! Dans ce tourbillon incessant, il n'est pas rare de ressentir une tension pesante, une pression constante qui nous accable.

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Managers, comment vos attentes façonnent votre équipe
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Managers, comment vos attentes façonnent votre équipe

Devenir un manager-entraîneur qui inspire calme, confiance et plaisir est un art subtil. Cela va bien au-delà des compétences techniques et des stratégies de gestion. C’est une danse délicate entre perception, préjugés et impact sur les collaborateurs.

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Nous devenons ce que nous pensons tous les jours
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Nous devenons ce que nous pensons tous les jours

Nos habitudes de pensée et de comportement jouent un rôle crucial dans ce processus. Selon plusieurs études, 95% de nos pensées sont répétitives et renforcent les connexions associées à ces schémas de pensée et alimentent notre dialogue intérieur.

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La triple peine de l'anticipation d’un enjeu
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La triple peine de l'anticipation d’un enjeu

Dans notre quête perpétuelle de contrôler l'avenir, nous nous trouvons souvent piégés dans un cycle vicieux de pensées anticipatoires inconscientes, qui déclenchent une cascade d'émotions et de stress bien avant que l'événement redouté ne se produise.

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Etre son propre entraîneur: le défi du manager pour maîtriser la pression et le stress
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Etre son propre entraîneur: le défi du manager pour maîtriser la pression et le stress

Bien que la pression de l'environnement soit constante, son ressenti demeure subjectif, variant d'une personne à l'autre. Dans ce contexte, les managers et les dirigeants jouent un rôle crucial. Leurs comportements, combinés à leur capacité à gérer leur propre stress sans le transmettre à leurs collaborateurs, impactent directement l'efficacité du travail collectif, la qualité des relations, et, de manière globale, le dynamisme de toute l’organisation, son climat social.

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Conditionnements en milieu professionnel & leadership
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Conditionnements en milieu professionnel & leadership

Le monde du travail est un terrain fertile pour les conditionnements. Les managers et les salariés sont pris dans le tourbillon des tâches quotidiennes, et réagissent aux exigences du moment sans prendre le temps de réfléchir de manière consciente.

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Rétablir le calme intérieur avec la règle des 4R
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Rétablir le calme intérieur avec la règle des 4R

Dans la quête de la stabilité émotionnelle, la règle des 4R continue un guide pratique pour retrouver le calme, réguler les émotions, et améliorer la concentration. Ces quatre étapes simples, centrées sur le moment présent, s'avèrent précieuses lorsqu’on cherche à maintenir ou à retrouver un équilibre émotionnel dans des situations stressantes.

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Entraîneur d’équipe : les nouveaux codes du manager
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Entraîneur d’équipe : les nouveaux codes du manager

Dans un monde professionnel en constante mutation, la fonction de manager a considérablement évolué. Autrefois perçu comme un expert technique, le manager contemporain doit désormais adopter une nouvelle posture d’entraîneur pour répondre aux exigences d'une équipe performante et cohérente.

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Le corps au service    du mental
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Le corps au service du mental

Le corps au service du mental ? Dans un contexte où l'obligation de "faire toujours plus avec moins" atteint des niveaux extrêmes, je suis convaincu qu'il est urgent de replacer le corps au centre de nos priorités si nous voulons relever le défi de la performance durable et humaniste.

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Bonne année 2024: ne soyons plus notre propre adversaire!
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Bonne année 2024: ne soyons plus notre propre adversaire!

La question fondamentale est de savoir si la personnalité que nous projetons au travers de nos réactions émotionnelles récurrentes, est celle que nous désirons, celle qui nous épanouit, ou si nous ressentons qu'elle nous limite dans notre potentiel d'action.

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Lean Management 2.0 : la gestion énergétique comme facteur clé
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Lean Management 2.0 : la gestion énergétique comme facteur clé

Le lean management évolue vers une nouvelle ère : le Lean 2.0. En intégrant la gestion de l'énergie, nous optimisons les ressources humaines. Éliminer le gaspillage d'énergie inutile, maximiser l'efficacité individuelle et collective. Une approche où la performance durable rencontre l'amélioration continue. Le futur de la gestion opérationnelle prend un tournant énergétique !

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La stabilité émotionnelle, un radar intérieur nécessaire des leaders
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La stabilité émotionnelle, un radar intérieur nécessaire des leaders

La capacité à résister aux crises, à les traverser sans y laisser des plumes ou même sa peau prend racine dans notre intelligence émotionnelle. Ceci pour mieux maîtriser nos propres comportements dans un rapport aux autres constructif et sur le mode « gagnant-gagnant ».

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Énergie, équilibre, exemplarité : sufer sur la pression en entreprise pour des performances durables
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Énergie, équilibre, exemplarité : sufer sur la pression en entreprise pour des performances durables

La pression en entreprise happe et ronge l’équilibre entre la vie professionnelle est la vie personnelle. Pourtant il est possible de concilier performance et bien-être au travail. Cela se joue sur un fil .... le fil de l’énergie et de la conscience des éléments constituants de toute performance.

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