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L’effet Pygmalion, nous connaissons tous et pourtant…

Le regard que porte tout manager sur ses collaborateurs, est de nature à les faire progresser ou régresser.

Le regard que porte tout manager sur ses collaborateurs, est de nature à les faire progresser ou régresser. Réussir à passer d’une fonction de manager à celle d’entraîneur d’équipe commence par la nécessité de prendre conscience des présupposés positifs ou négatifs sur le potentiel de développement de chacun des membres de son équipe. Les résultats obtenus sont encore bien trop souvent le reflet de tels apriori. Des espérances élevées conduisent à une implication élevée de tous. Les présupposés relèvent de l’attitude mentale du manager, de son état émotionnel. Vous êtes manager, dirigeant, la prochaine fois où vous vous sentirez satisfait ou déçu par le travail de vos équipes sur un nouveau projet, prenez quelques minutes pour vous interroger sur votre attitude mentale de départ (optimiste, pessimiste, confiant, peur, doute, …) et vos attentes. Vous serez surpris par les enseignements que vous en tirerez.

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