Objectif : se connaître en tant que manager pour devenir conscient de l’influence de ses attitudes mentales et comportementales sur ses inetrlocuteurs
- Acquérir la maîtrise personnelle de gestion des pressions et des imprévus
- Connaître les attitudes mentales qui conduisent à la réussite personnelle et professionnelle
- Adopter les comportements qui préservent santé et bien-être pour une optimisation de la prévention des risques psychosociaux
Votre fonction de manager vous place au centre de vos équipes. Elle est une savante combinaison de votre expertise professionnelle et de votre savoir-faire relationnel observé par vos collaborateurs. Ecoute, communication, qualités relationnelles, empathie, gestion des conflits, tolérance, coopération, motivation, … sont autant de compétences transversales indispensables pour gagner en leadership.
Pré-requis : avoir suivi le module 1, savoir se manager pour être un exemple
Objectif : devenir un libérateur d’énergie, de confiance et de plaisir pour mettre son équipe dans une dynamique relationnelle porteuse de valeur ajoutée
- Consolidation et perfectionnement des apprentissages du module 1
- Savoir développer les compétences collectives transversales de son équipe et de chacun de ses membres
- Savoir optimiser la coopération et la complémentarité entre chacun des membres de l’équipe
- Découvrir et pratiquer les savoir-faire du feed-back
- Optimiser le travail en réunion et faire de ce temps un terrain d’entraînement au jeu collectif.
Les managers sont les pivots et les garants de la cohésion de leurs équipes pour relever les défis de transformation et d’évolution permanente de leurs entreprises. Leur mission n’est plus d’être directeurs, chefs de service ou chefs d’équipe mais de devenir de véritables entraîneurs de femmes et d’hommes.
Etre un manager-entraîneur, c’est savoir mettre en oeuvre les mêmes stratégies d’entraînement que les entraîneurs de sportifs de haut niveau. C’est instaurer les fondements de la spirale du succès (confiance, plaisir, calme, énergie) en autorisant à penser et à agir autrement pour atteindre collectvement tous les succès.
Un atelier d’une journée pour développer sa stabilité émotionnelle et gagner en leadership.
Objectifs :
- - Acquérir la maîtrise personnelle de gestion des pressions et des imprévus avant qu’ils ne se transforment en stress négatif
- - Faire de son mental un allié
- - Savoir incarner confiance, plaisir calme pour mieux communiquer
- - Etre capable de mettre en place d’une démarche d’entraînement d’amélioration continue des compétences socio-comportementales managériales
Objectif : développer les quatre niveaux de compétences comportementales et relationnelles du manager
- Compétences comportementales : être un exemple
- Compétences relationnelles : devenir un libérateur d’énergie, de confiance, de plaisir et de calme pour les autres
- Compétences managériales et d’animation d’équipe : mettre son équipe en dynamique de projet
- Compétences de travail et de coopération en équipe : être porteur de valeur ajoutée pour l’équipe et pour l’organisation
Cette formation se déroule en deux étapes. Chacune d’elles comporte une session en présentiel de deux journées (14 heures) et deux séquences "one to one" à distance de 30 mn chacune. Celles-ci sont organisées après la session en présentiel afin de laisser du temps au stagiaire de mettre en pratique en situation professionnelle, les compétences apprises. Tout changement débute par une prise de conscience. Toute prise de conscience doit s’incarner dans des comportements. Tout changement de comportement doit être répété en conscience pour pouvoir s’ancrer dans le réel et être intégré durablement. Apprendre à s’entraîner, c’est entrer dans une démarche d’amélioration continue. La méthodologie d’entraînement que nous proposons s’intègre aisément dans les activités les plus diverses. Elle vise à rendre autonome chaque participant dans sa capacité à faire évoluer ses habitudes de fonctionnement vers davantage d’efficacité avec moins d’efforts pour optimiser ses qualités comportementales et relationnelles.
