Formations
Management et leadership
Manager & Entraîner
Tenir la cohésion et la performance collective dans la durée
Manager sous pression, c’est maintenir la stabilité du collectif là où l’environnement génère de la tension, de l’incertitude et des injonctions contradictoires. Dans ces contextes, la performance ne se décrète pas. Elle se régule.
Les équipes n’attendent pas uniquement des décisions ou des directives supplémentaires. Elles s’ajustent en permanence à la posture du manager : sa présence, sa capacité à rester centré, à contenir les tensions et à donner une direction lisible.
Le manager‑entraîneur agit comme un chef d’orchestre : il ajuste le tempo, veille à l’équilibre des forces, favorise l’écoute mutuelle et permet à chacun de contribuer pleinement à la performance collective.
De l’expertise au rôle d’entraîneur
L’expertise métier reste indispensable. Mais elle ne suffit plus à garantir l’engagement, la coopération et la performance durable.
Manager aujourd’hui, c’est savoir :
réguler son propre état pour ne pas transmettre la pression,
créer des repères stables dans un contexte mouvant,
développer des comportements collectifs efficaces,
soutenir la progression individuelle sans fragiliser l’équilibre du groupe.
Cette posture ne relève ni du talent inné ni de la personnalité. Elle se construit, se travaille et s’entraîne, dans le corps, dans la relation et dans l’action, à l’image des logiques du sport de haut niveau.
Notre démarche
À partir de l’analyse de votre contexte managérial et de vos enjeux, nous concevons un programme d’entraînement sur mesure précisant les objectifs, le public concerné, les modalités de mise en œuvre, la pédagogie mobilisée, l’évaluation des acquis et les conditions tarifaires. Chaque programme fait l’objet d’un devis et, le cas échéant, d’une convention de formation. Nos programmes phares
Nos formations s’adressent aux managers, dirigeants et professionnels en responsabilité, confrontés à des environnements complexes, exigeants et sous pression.
Les programmes présentés sont proposés à titre d’exemples et peuvent être adaptés et personnalisés à votre contexte, vos priorités et le niveau d’accompagnement souhaité.
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De la maîtrise de soi à la dynamique collective!
Devenir manager‑entraîneur ne consiste pas à appliquer de nouvelles méthodes. C’est apprendre à se réguler, à stabiliser sa posture et à entraîner durablement les autres par l’exemple.
Ce programme de 30 heures, déployé sur 3 à 4 mois, propose une démarche d’entraînement progressive combinant :
deux séminaires expérientiels en présentiel,
des temps d’entraînement en contexte professionnel,
et un suivi individuel à distance pour ancrer les acquis dans la réalité du terrain.
L’objectif n’est pas seulement de comprendre, mais de transformer ses pratiques, d’ajuster sa posture managériale et de développer une performance collective durable, adaptée aux contraintes de chaque organisation.
D’autres formats d’organisation peuvent être proposés selon vos enjeux. -
Quand la posture intérieure du manager devient un levier de performance collective
Être manager aujourd’hui, c’est évoluer dans un environnement où la pression est constante, les enjeux élevés et les équilibres fragiles.
Dans ces conditions, ce n’est pas tant la situation qui crée la tension que la manière dont elle est vécue et transmise.Cette formation propose une approche différente du leadership :
s’entraîner à réguler son propre état émotionnel pour sécuriser, mobiliser et stabiliser le collectif.Elle s’articule autour de 5 axes d’entraînement :
Axe 1 – Observer ce que la pression révèle (et non ce qu’elle impose)
Axe 2 – Stabiliser son état intérieur pour rester acteur
Axe 3 – Piloter son attention dans l’incertitude
Axe 4 – De la régulation individuelle à la stabilité collective
Axe 5 – Installer une logique d’entraînement durable
Quelques commentaires sur ces formations....