Formations
Manager & Entraîner
Faire progresser sans faire à la place
Manager ne consiste plus seulement à organiser, décider ou contrôler. Dans un environnement incertain et sous pression, le manager doit aussi créer les conditions qui permettent à son équipe de rester engagée, de coopérer et de progresser.
À l’image d’un chef d’orchestre, le manager-entraîneur donne le cap, régule les tensions, ajuste sa posture et permet à chacun de jouer pleinement son rôle.
De l’expertise au rôle d’entraîneur
L’expertise métier reste indispensable. Mais manager demande d’autres compétences : savoir se réguler, communiquer avec justesse, responsabiliser, développer les compétences et accompagner la dynamique collective.
Cette posture s’apprend et s’entraîne. Notre pédagogie permet aux managers d’expérimenter leurs propres fonctionnements, d’en mesurer les effets sur les autres et d’ajuster leur manière d’agir à partir de situations proches de leur réalité professionnelle.
L’objectif : développer des managers capables de faire progresser leur équipe tout en renforçant son autonomie.
Des parcours adaptés à vos enjeux
Nos formations s’adressent aux managers, dirigeants et professionnels en responsabilité. Elles sont construites à partir de votre contexte, de vos objectifs et des compétences que vous souhaitez développer.
Les programmes présentés constituent des parcours de référence et peuvent être adaptés à vos enjeux.
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De la maîtrise de soi à la dynamique collective!
Devenir manager-entraîneur demande de passer de la compréhension à l’entraînement. Ce parcours permet d’expérimenter, dans la durée, de nouvelles façons de manager et d’en mesurer les effets dans son environnement professionnel.
Déployé sur 3 à 4 mois, il alterne :
deux séminaires expérientiels en présentiel ;
des entraînements en situation professionnelle ;
un accompagnement individuel à distance pour analyser l’expérience, ajuster les pratiques et préparer l’étape suivante.
Cette progression permet de faire le lien entre ce qui est vécu en séminaire et ce qui se joue réellement sur le terrain, jusqu’à l’intégration de nouveaux réflexes managériaux.
Le parcours peut être adapté à votre contexte et à vos enjeux.
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Quand la stabilité émotionnelle du manager influence la dynamique collective
Sous pression, la manière dont un manager réagit, communique et décide influence directement ses interactions avec l’équipe. Stress, impatience ou tension peuvent se transmettre ; calme, confiance et clarté également.
Cette formation propose d’expérimenter comment mieux réguler ses propres réactions et ajuster sa posture pour préserver la qualité des relations et de l’action collective.
Elle s’articule autour de 5 axes Axe 1 – Observer ce que la pression révèle
Axe 2: Réguler ses réactions pour rester acteur
Axe 3: Piloter son attention dans l’incertitude
Axe 4: De la régulation individuelle à la stabilité collective
Axe 5: Ancrer de nouveaux réflexes dans l’action
Quelques commentaires sur ces formations....