Attentes déçues, agacement assuré ? Un piège courant du management
Quand les autres ne répondent pas à nos attentes, l’agacement monte. En management, ce réflexe est fréquent. Derrière ces réactions spontanées se cachent des attentes souvent implicites, mal formulées ou irréalistes. Les identifier et les clarifier peut transformer en profondeur la qualité des relations dans une équipe.
Manager, parent, conjoint… et jamais content.e ?
Le perfectionnisme, souvent perçu comme une qualité, peut devenir un piège : celui de l’insatisfaction permanente. Qu’il s’agisse de travail ou de vie personnelle, ce syndrome du “jamais content.e” crée une tension constante — souvent invisible mais bien réelle — chez celles et ceux qui la subissent, comme chez ceux qui la portent.
Faillite : ce que j’ai appris quand tout s’est écroulé
Faillite, pression, perte de repères : que faire de ce qu’on ne contrôle pas ? Je ne parle pas en simple observateur. J’ai vécu cela de l’intérieur : une faillite brutale, professionnelle et personnelle. C’est cette expérience que je veux partager. Comment, face à l’effondrement — faillite, perte d’emploi, isolement — on peut entraîner son mental et son émotionnel, se libérer des pensées limitantes, rester ouvert aux opportunités, même discrètes, aux rencontres… et surtout, reprendre un véritable pouvoir d’action.
Savoir échouer : regards croisés sport et management
On dit souvent que l’échec est un apprentissage. Mais quand on a tout donné, il frappe fort. C’est dans ce choc que se joue la vraie différence : rester figé ou transformer l’épreuve en progression.
L’effet boomerang du manager « toujours positif »
Toujours le sourire, toujours le bon mot. Le manager modèle, version positive non-stop. Mais derrière cette façade optimiste, que cache-t-on vraiment ? Et surtout… qui paye la note ?
Sous pression, qui prend les commandes ?
« Dans l’urgence d’une prise de décision, seule la réflexion compte. » Cette remarque, lancée par un ingénieur lors d’un échange récent, m’a interpellé. Elle reflète une idée très ancrée : face à la pression professionnelle, le raisonnement suffirait. Mais est-ce si sûr ? Quel lien existe entre conscience corporelle et lucidité décisionnelle, surtout quand la tension monte — qu’elle soit stratégique, relationnelle ou émotionnelle ?
Efficacité vs Efficience : Quel modèle de performance?
Chaque jour, des professionnels atteignent leurs objectifs et respectent leurs délais, mais à quel prix ? La différence entre efficacité et efficience reste floue, bien que ces deux notions aient des dynamiques et des conséquences bien distinctes sur la performance à long terme.
Le leadership, une question d’ambiance autant que de vision
On parle de leadership comme on parle de stratégie : en termes de décisions, de vision, d’impact. Mais bien souvent, l’essentiel se joue ailleurs. Dans le non-dit, le non-verbal, l’état intérieur du leader. Sa manière d’être façonne l’ambiance, influence les dynamiques, oriente les comportements.
Le paradoxe du frein invisible : quand trop vouloir réussir ralentit la réussite
Et si, à force de vouloir réussir, on en finissait par se tirer une balle dans le pied ? Derrière les discours sur la motivation et la performance, un paradoxe se glisse : plus la pression monte, plus la fluidité s’efface.
S’ancrer pour penser juste : la stratégie silencieuse du corps
La façon dont nous nous tenons influence ce que nous pensons, décidons et transmettons. Posture, souffle, appuis : le corps agit comme un levier silencieux mais stratégique, capable d’amplifier la lucidité et l’impact relationnel. Dans un environnement où tout s’accélère, la posture devient un outil de régulation, de présence, et de performance durable.
Le cerveau collectif en action : les neurones miroirs en première ligne
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi un visage fermé glace une pièce ou pourquoi un rire se propage ? Ce phénomène a un nom : les neurones miroirs. Ces capteurs émotionnels influencent en silence la dynamique collective, bien au-delà des mots.
Stress et maîtrise de soi : activez votre intelligence corporelle
Découvrez comment activer votre intelligence corporelle pour mieux gérer votre stress, améliorer vos interactions sociales et gagner en maîtrise personnelle. Des exercices pratiques vous guideront pour affiner vos sens, écouter votre corps et développer une véritable intelligence sensorielle au quotidien.
Lâcher-prise et résilience: le duo gagnant du manager
En tant que manager, apprendre à lâcher prise peut tout changer. Laissez-moi vous montrer comment cette approche, combinée à une dose de résilience, vous aidera à surmonter les défis, à rester efficace même sous pression, et à créer un environnement où votre équipe s’engage pleinement.
Transformez la pression en performance sans sacrifier votre équilibre de vie
Découvrez notre programme unique d'entraînement mental inspiré du sport de haut niveau pour maximiser votre efficacité professionnelle tout en préservant votre bien-être. Apprenez à canaliser la pression, à gérer le stress et à prendre des décisions éclairées sous pression. Prochaines sessions les 13 et 14 mars 2025. Rejoignez-nous maintenant
Manager sous pression : la peur, moteur ou frein ?
Le manager jongle avec de multiples responsabilités et attentes, mais derrière son rôle de leader se cache une réalité plus consciente : la peur. Qu’il s’agisse de l’échec, du contrôle ou du conflit, ces craintes influencent ses décisions et son style de management. Mal gérée, la peur peut fragiliser l’organisation ; maîtrisée, elle devient un levier d’adaptation et de réflexion. La question demeure : frein ou moteur ?
Équipe et peur : le passager clandestin au volant
Dans le monde professionnel, la peur est comme cet invité que personne n’a convié, mais qui finit toujours par s’installer. Elle s’infiltre dans les décisions, sabote la confiance et transforme les réunions en terrain miné. Pourtant, au lieu de la laisser dicter les règles du jeu, pourquoi ne pas la prendre à contre-pied ?
La peur, cette illusion qui paralyse
La peur s’immisce dans nos pensées, déformant la réalité et nous enfermant dans des scénarios catastrophes. Pourtant, elle est souvent une illusion, amplifiée par notre imagination. Mais comment la dompter ? La navigatrice Violette Dorange nous rappelle une clé essentielle : l’action dans l’instant présent.
La confiance : un état, une posture, une compétence… et un lien
La confiance est une force essentielle qui nous permet d’agir, d’oser et de progresser, tant sur le plan personnel que professionnel. Elle ne se limite pas à une simple assurance intérieure, mais se manifeste aussi dans notre capacité à faire confiance aux autres et à déléguer…
Managers : Déjouez vos biais cognitifs pour une gestion plus efficace des conflits en équipe
En tant que manager, chaque décision que vous prenez influence la dynamique et la cohésion de votre équipe. Mais que se passe-t-il si votre perception est altérée par des biais cognitifs ?
Tous pour l'équipe et l'équipe pour tous : débarrassons-nous des biais cognitifs qui sabotent la cohésion !
Dans un environnement de travail, la communication et la gestion des tensions ne sont pas uniquement du ressort des managers : chaque collaborateur a un rôle à jouer.