L’attitude mentale, levier de votre leadership 
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L’attitude mentale, levier de votre leadership 

La prise de conscience de l'impact considérable de la communication non verbale est essentielle en milieu professionnel. Souvent négligée, nous oublions trop facilement la puissance de nos postures corporelles pour transmettre des messages subtils à nos interlocuteurs et collègues de travail.

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De l’entraînement mental à la préparation mentale: gagnez en stabilité émotionnelle (calme, confiance, plaisir)!
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De l’entraînement mental à la préparation mentale: gagnez en stabilité émotionnelle (calme, confiance, plaisir)!

Ces dernières années, le grand public et la presse ont montré un engouement pour des pratiques telles que la pleine conscience, la méditation, la visualisation, la respiration, le lâcher-prise et la présence à l’instant. Ces approches sont considérées comme des sources de bien-être, d’équilibre et de performances. Nous sommes désormais tous intéressés par la connaissance et la pratique des habiletés mentales, à l’instar des sportifs de haut niveau dans leur domaine. La préparation mentale est souvent confondue avec l’entraînement mental, mais elles diffèrent par leur application et leur portée.

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Naviguer entre pression et stress, deux réalités souvent confondues
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Naviguer entre pression et stress, deux réalités souvent confondues

La vie actuelle est marquée par une multitude de demandes. Les exigences professionnelles et personnelles et les défis à relever s'accumulent à un rythme soutenu, réclamant des réponses promptes, voire immédiates ! Dans ce tourbillon incessant, il n'est pas rare de ressentir une tension pesante, une pression constante qui nous accable.

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La triple peine de l'anticipation d’un enjeu
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La triple peine de l'anticipation d’un enjeu

Dans notre quête perpétuelle de contrôler l'avenir, nous nous trouvons souvent piégés dans un cycle vicieux de pensées anticipatoires inconscientes, qui déclenchent une cascade d'émotions et de stress bien avant que l'événement redouté ne se produise.

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Etre son propre entraîneur: le défi du manager pour maîtriser la pression et le stress
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Etre son propre entraîneur: le défi du manager pour maîtriser la pression et le stress

Bien que la pression de l'environnement soit constante, son ressenti demeure subjectif, variant d'une personne à l'autre. Dans ce contexte, les managers et les dirigeants jouent un rôle crucial. Leurs comportements, combinés à leur capacité à gérer leur propre stress sans le transmettre à leurs collaborateurs, impactent directement l'efficacité du travail collectif, la qualité des relations, et, de manière globale, le dynamisme de toute l’organisation, son climat social.

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Rétablir le calme intérieur avec la règle des 4R
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Rétablir le calme intérieur avec la règle des 4R

Dans la quête de la stabilité émotionnelle, la règle des 4R continue un guide pratique pour retrouver le calme, réguler les émotions, et améliorer la concentration. Ces quatre étapes simples, centrées sur le moment présent, s'avèrent précieuses lorsqu’on cherche à maintenir ou à retrouver un équilibre émotionnel dans des situations stressantes.

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Entraîneur d’équipe : les nouveaux codes du manager
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Entraîneur d’équipe : les nouveaux codes du manager

Dans un monde professionnel en constante mutation, la fonction de manager a considérablement évolué. Autrefois perçu comme un expert technique, le manager contemporain doit désormais adopter une nouvelle posture d’entraîneur pour répondre aux exigences d'une équipe performante et cohérente.

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Bonne année 2024: ne soyons plus notre propre adversaire!
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Bonne année 2024: ne soyons plus notre propre adversaire!

La question fondamentale est de savoir si la personnalité que nous projetons au travers de nos réactions émotionnelles récurrentes, est celle que nous désirons, celle qui nous épanouit, ou si nous ressentons qu'elle nous limite dans notre potentiel d'action.

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Lean Management 2.0 : la gestion énergétique comme facteur clé
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Lean Management 2.0 : la gestion énergétique comme facteur clé

Le lean management évolue vers une nouvelle ère : le Lean 2.0. En intégrant la gestion de l'énergie, nous optimisons les ressources humaines. Éliminer le gaspillage d'énergie inutile, maximiser l'efficacité individuelle et collective. Une approche où la performance durable rencontre l'amélioration continue. Le futur de la gestion opérationnelle prend un tournant énergétique !

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